EPC是“Engineering, Procurement, Construction”的缩写，中文意为“设计、采购、施工”。EPC模式是一种工程总承包模式，即工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC模式的特点
全过程承包：EPC模式涵盖工程项目的工程设计、设备材料采购、施工、安装、试运行等全过程，最终向业主交付具备使用条件的工程。
固定总价合同：通常采用固定总价合同，承包商对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。
设计主导：强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于设计、施工等各阶段的相互连接，从而更好地推进工程进度。
责任明确：建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC模式的优势
降低工程造价：减少设计和施工的交叠部分，降低工程造价。
缩短建设周期：通过统一协调设计和施工过程，可以缩短建设周期，提高工程质量。
简化管理关系：简化业主的招标、合同谈判、施工管理协调等工作，减少合同管理中的风险。
强化风险管理：明确工程总承包单位为项目的第一责任人，减少项目风险，遏制转包、肢解发包等非法活动。
EPC模式的起源和发展
EPC模式起源于20世纪80年代的美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。在中国，EPC模式也被建设部门大力推广，旨在提高工程项目的管理效率和工程质量。
结论
EPC模式通过整合设计、采购和施工环节，实现了工程项目的全过程管理和控制，提高了工程效率和质量，是现代工程建设中重要的承包模式之一。