寒蝉效应（The Cicada Effect）是指预测时间过长，而忽略了人类行为因素所导致的偏差。这个词最早由美国经济学家卡尼曼在其获奖的书籍《思考, 快与慢》中提出。顾名思义，寒蝉效应是和寒蝉有关的。寒蝉是一种昆虫，每年都会按时出现，发出尖锐的叫声。这一现象被农民利用，将寒蝉叫声作为某种行为的起始信号。但是由于气候、环境等因素的差异，每年寒蝉出现的时间都能相差一个星期。如果农民按照上一年的时间表进行计划，那么一定会出现问题。
那么，为什么做好计划也会出问题呢？ 在制定计划时，我们常常会根据以往的经验和数据来预测未来的情况。但是，这些数据的来源和判断标准都是基于人类的行为和决策，容易出现偏差。寒蝉效应就是一个典型的例子，用以说明我们在进行决策和计划时，经常会把人类的行为和偏好等因素忽略掉，并过度依赖过去的经验，从而导致预测偏差。
寒蝉效应的应用非常广泛，例如在金融、投资、运营等领域都有很多的实际应用。美国的华尔街经纪人也经常谈到寒蝉效应。寒蝉效应给我们的启示是，在制定计划时，我们一定要充分考虑到人类行为因素的影响，认识到预测的不确定性，多考虑一些异常情况，尝试更加客观地对待数据，以避免预测的风险。