国美电器成立于1987年，是中国家电零售业的重要代表之一。在过去的三十多年里，国美电器凭借强大的品牌实力和营销策略，逐渐成为中国家电市场的领导者。巅峰时期，国美电器的门店遍布全国，年销售额高达数百亿元。
近年来，中国市场竞争加剧，国美电器不断调整竞争战略，以适应市场变化，提高竞争力。其经营模式具有多个显著特点，包括广泛的线下门店网络、注重供应链管理以及积极拓展线上销售渠道。
从品牌影响力方面来看，国美电器经过多年积累，在消费者心中树立了良好的品牌形象和口碑。消费者对国美品牌的信任度较高，这为其市场竞争提供了有力支持。在产品种类和价格方面，国美电器凭借强大的供应链和采购能力，能够提供丰富多样的家电产品，满足不同消费者的需求，并通过规模效应和成本控制，提供具有竞争力的价格。
然而，国美电器目前陷入严重财务困境，业绩表现不佳，亏损金额不断扩大，负债率居高不下，资金链状况堪忧。其经营模式过于传统，以实体店面为主，缺乏线上渠道的开发和建设，难以适应当前消费者的购物习惯和需求变化。此外，国美电器的战略方向不够清晰，缺乏明确的品牌定位和差异化竞争策略。
面对当前的困境和问题，国美电器需要寻找新的发展出路。首先，应加强线上渠道的开发和建设，提高线上销售额和品牌影响力。其次，需明确自身的品牌定位和差异化竞争策略，结合自身特点和优势，找准市场定位。最后，应加强内部管理和团队建设，提升企业运营效率和市场竞争力。