如今，随着社会的不断发展，施工进度计划表进入了各个领域，尤其是在施工工程方面，它被广泛运用来规划和控制施工期限和施工内容。
施工进度计划表是以项目为单位，按照时间序列和进度计划，规定工作分解结构中每一项工作的完成期限和工作内容，以便控制工程施工进度的安排、监督和评价，实现目标的有效管理工具。
通过施工进度计划表，可以合理有效地分配资源及确定关键路径，进而制定施工计划，确保项目在限定时间内按质完成。同时，它还可以作为项目的管理、监督和评价依据，对项目的进展情况进行记录和追踪。
施工进度计划表的制作需要参考大量的相关文件和规范，具体包括项目管理规范、施工组织设计、工序排列及分工、关键路径和里程碑管理等方面。同时，要充分考虑人员和设备使用情况、工期安排和控制等。制作好的施工进度计划表应当明确计划和实际施工的进度，及时进行分析和修正，确保计划的实时性和有效性。
总的来说，施工进度计划表是一项重要的工程管理工具，它可以帮助施工单位有效地进行管理，提高管理效率和施工质量。