SWOT分析法，亦称为强弱机危综合分析法或态势分析法，是一种广泛应用的商业策略分析工具。该方法起源于20世纪60年代，由伦德（Learned）提出，后经肯尼思·安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）在1971年的著作《公司战略概念》中进一步发展。SWOT分析的核心在于评估企业或项目的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势（Strengths）：指企业或项目在市场中所具备的独特竞争优势，如技术领先、品牌影响力、成本优势等。这些优势是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。
劣势（Weaknesses）：涉及企业或项目在市场竞争中存在的不足和缺陷，如产品品质差、技术落后、资源匮乏等。通过识别劣势，企业可以更好地认识自己的不足，并采取相应措施进行改进。
机会（Opportunities）：指外部环境的变化为企业或项目带来的潜在机遇。这些机会可能来自于市场需求的变化、新技术的出现、竞争对手的弱化等方面。
威胁（Threats）：涉及企业或项目面临的外部挑战和风险，如市场需求的下降、竞争对手的强大、政策法规的变化等。通过分析威胁，企业可以提前做好应对准备，降低风险。
SWOT分析法的应用步骤包括：明确目标、收集信息、列出优势、劣势、机会和威胁、分析和整理、制定策略、实施和监控。该方法不仅适用于企业战略规划，还广泛应用于市场分析、竞争策略制定等多个领域。
在当今快速变化的市场环境中，SWOT分析法为企业提供了全面、系统、准确的自我评估途径，帮助企业制定更有效的战略计划，提升竞争力和发展潜力。