在现代企业中，采购与供应链的管理越来越受到重视。采购与供应链管理是指企业为了满足生产和销售需要，通过对采购和供应链进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高效率和降低成本的管理活动。生产所需的原材料、零部件和设备等都来自于供应链环节，如果供应链出现问题，不仅会影响企业的正常生产、运营，也会影响产品的质量和企业的声誉。
为了降低采购成本，企业需要针对不同的物资，制定采购计划，制订一套科学完整的采购流程，包括招标采购、谈判采购、询价采购等。此外，企业还要注重供应商的管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的服务质量、降低采购成本。
供应链管理的目的是提高供应链的运作效率和运作效果，减少浪费，降低库存成本，降低物流成本，提高客户满意度。供应链管理的核心是协同管理，即协调各环节之间的合作，快速响应顾客需要，提高企业的反应速度和敏捷性。在供应链中，企业需要充分利用信息技术，通过实时采集、传输、分析供应链信息，提高供应链的透明度和可控性。
采购与供应链管理对于企业的发展至关重要。它可以帮助企业提高效率，降低成本，提高生产运营水平，增强市场竞争力。因此，企业应当注重采购和供应链管理，不断优化管理流程，提升管理水平。