6s管理（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety）是源于日本企业的一种管理方式，它的目的是通过整理、整顿、清洁、清理、纠正和确定的规范动作，使工作场所环境整洁、有序、安全、高效。
6s管理是一种重视现场作业环境整治的方法，也是改进员工工作环境的方法。通过6s管理，企业可以在大幅增强工作环境美观的同时，控制经营成本、提高生产效率、改善提高产品质量，有效改善工作场所排布、机器设备的位置摆放、物品的存储等诸多问题。
在实施6s管理之前，企业需要明确6s组建的目的和意义，并协调有关人员进行6s意识、知识和技能的培训。针对不同的现场环境，企业需要制定属于自己的步骤和标准，针对现场现状进行具体的操作。为了保持企业6s管理效果的持续和稳定，企业需要根据一定的周期和要求定期检查和改善，以确保6s管理的效果能持续下去。
实施6s管理能提高企业的整体素质，使企业生产和经营过程更加规范，同时也是优秀的企业文化展示。在今天的工作环境中，6s不仅仅是一个管理方法，更是企业得以发展和流通的重要保证。